Pemex, tras el mercado global
La meta será internacionalizarse, pero antes debe asegurar el proceso de modernización
México, D.F. .- La internacionalización, la competencia en el mercado abierto con las grandes compañÃas del mundo en los mercados mundiales es la expectativa que tiene el director de Petróleos Mexicanos, Juan José Suárez Coppel, para la paraestatal que ahora está a su cargo.
Pero antes necesita terminar su proceso de modernización y, sobre todo, flexibilizar varios ámbitos aspecto de la empresa: entre otros su relación con el sindicato y con el gobierno federal.
Suárez Coppel pide una mayor flexibilidad y plantea la aplicación de medidas de gobiernocorporativo cuyos factores crÃticos son: modernizar su infraestructura, flexibilidad operativa, financiera y presupuestal.
Flexibilidad comercial, flexibilidad en el contrato laboral y mayor productividad del trabajo, fortalecimiento de la productividad, de las cadenas productivas y de las empresasque trabajan con Pemex.
Entre este periodo de modernización y la competencia en el mercado abierto, hay un periodo de transición que se necesita cumplir y que requiere autonomÃa financiera, eliminación de los subsidios, cambio del régimen fiscal, capitalización de la empresa y cotización de la empresa en el mercado.
Los planes de Suárez Coppel fueron revelados la semana pasada en una reunión del sector energético en Houston, Texas; su conclusión implica que habrá mayor competitividad de la empresa y la expansión de los nuevos mercados.
Pero estos procesos no vienen solos, hay toda una estrategia alrededor de Pemex para que, primero, logre un equilibrio que sea básico para la sustentabilidad de la paraestatal en el largo plazo.
Esta estrategia incluye cambios en las finanzas públicas donde haya una adecuación al régimen fiscal de la empresa y el Estado obtiene una fuente alternativa de ingresos fiscales asà como polÃticas públicas donde se defina el rol del gobierno federal y se transparenten los subsidios.
Hacia adentro de la empresa hay cosas que hacer también. Primero requieren tener una gobernanza como compañÃa, se necesita el gobierno corporativo, autonomÃa en las decisiones de negocios flexibilidad operativa, financiera, presupuestal y operacional.
Otro aspecto es el de seguridad energética. Inversiones en exploración, diseño de nuevos mercados e inversiones en refinación y distribución.
Los retos que en este momento ve el director de Pemex es lograr la creación de valor y crecimiento de la empresa, enfoque estratégico y la orientación al proceso, ejecución de proyectos superiores, modernización de la infraestructura, flexibilidad en la procura, sustentabilidad financiera, seguridad industrial, relaciones laborales flexibles.
Desarrollo de recursos humanos, investigación y desarrollo de capacidades y la alineación del sindicato con los objetivos de Petróleos Mexicanos.
Pero, de manera paralela, a pesar de los buenos deseos del director, hay dos procesos extraordinarios que están en marcha en el Congreso de la Unión.
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